為深入貫徹落實集團公司、七院及川航集團年度工作會議精神，緊扣國資委“合規管理強化年”以及對標世界一流采購交易管理體系，持續提升采購工作規范性和管理效能，加快產業鏈供應鏈現代化建設，近期，川航集團總經理肖辛忠帶隊到航天建筑開展2022年采購管理工作專題調研，聽取航天建筑采購管理工作開展情況，研討與航天天盛如何實現共建、共享、共贏。川航集團辦公室主任曾強及相關人員、天盛副總經理伍平及相關人員陪同調研。航天建筑總經理徐博、副總經理顏睿及企業發展部采購人員參加會議。

顏睿匯報了航天建筑采購管理、供應商管理、采購監督管理及下一步工作安排。航天建筑采購管理遵循“陽光采購”工作原則，踐行“兩精”管理思路、采取“三融”管理措施、運用“四化”管理手段、落實“兩全”監督管理，構建了“2342”的采購管理框架體系，采購工作更加規范高效，采購效率及效益得到進一步提升，為公司“高質量、高效率、高效益”全面發展奠定基礎。

徐博從公司項目精細化管理、采購合規管理、供應商戰略管理及成本約束管控等方面匯報了采購精細化管理工作。徐博表示，近年來隨著公司業務拓展，采購管理工作逐步深化，后續公司將進一步加強采購風險管控，強化供應商基礎管理，與優質供應商開展深層次合作，持續提升采購管理水平。

肖辛忠充分肯定了航天建筑采購管理工作，并對航天建筑及航天天盛下一步工作提出四點要求：一是總結經驗，分析研判外部市場環境，適應企業現代化管理要求；二是主動思考，全面完成上級考核指標，構建新商業信息平臺模式；三是統籌策劃，分步實施采購管理提升，落實合規管理年工作要求；四是構建體系，盡快建立滿足企業需求、提升管理效益的管理架構。

通過此次專題調研，公司將進一步加強采購管理工作，持續推動采購精細化管理，不斷提升公司采購管理能力，提高項目綜合盈利水平，助力公司“三高”全面發展、實現管理提質增效。（石恒宇）