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航天建筑黨委每年組織開展對標先進企業工作，今年通過《法商融合》一書，學習中國五冶集團在法律、規范、制度與市場經濟融會貫通并形成合力的獨特管理模式。
公司黨委要求全體中干及以上領導根據閱讀得到的啟迪，結合自身管理業務工作學習體會基礎上，更加注重改善管理工作的實踐運用思路和打算，形成言簡意賅、直奔主題的書面學習交流成果，并通過黨委中心組擴大學習開展專題研討。通過研討，公司黨委制定了公司對標中國五冶管理提升措施表，共13大類41條實施舉措，下一步將根據時序進度形成輸出成果，以踏石有印、抓鐵有痕的工作作風，推動全面形成“三高”發展模式。
本次對標學習對于航天建筑在立足新時代、面對新形勢下，不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力等在市場經濟時期的現代治理能力有重要的啟示作用。（何思吟）
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