日前，四川航天建筑工程公司舉行領軍人才座談會，并為領軍人才現場頒發責任令，以“揭榜掛帥”的方式，達到“以點帶面、激活全篇”的效果，點燃公司轉型發展的動力引擎。

何事上榜？公司對領軍人才的要求就是以問題為導向，著力解決公司的短板弱項。技術類領軍人才郭大富領到的責任令中寫到：“定向培養青年技術人員”“每年組織內部專業性學術及技術交流”。郭大富發言時談到：“拿到這份責任令覺得肩上沉甸甸的，不僅要做到個人能力領先，還要帶動一批青年能力領先，我將開展危大工程技術方案評審、技術標編制等方面的培訓，在干中學、在學中干，盡快讓他們破繭成蝶！”

何人掛帥？公司在制定“青砼”育才工程實施方案時，明確提出要讓那些想干事、能干事、干成事的優秀人才“掛帥出征”，做到不論資歷、不設門檻，不斷激活公司人才隊伍的“一池春水”?？纯垂绢I軍人才花名冊，從32歲到51歲、從本科到碩士、從入職3年到入職19年，無論他是在本部還是在項目部工作，只要是他是所在領域出類拔萃、獨占鰲頭的那一個，公司就選定了他。目前，公司領軍人才隊伍已從一年前的5名擴大到11名，覆蓋了技術、施工、安全、經營、造價等8個專業領域。

如何“開疆拓土，攻城拔寨”？公司黨委書記何萍在座談會上提出，領軍人才要做到三件事，那就是夯實基礎、銳意創新、培育新人。要梳理完善公司基礎薄弱的工作，甘當“奠基石”；要不斷開辟公司發展新領域新賽道，敢做“第一人”；要毫無保留地把方法和經驗傳授給新人，勇做“人才梯”。同時，公司針對責任書內容開展年度考核，并與領軍人才津貼掛鉤，對有突出成果的人才給予重點激勵。

沐浴著七院“人才強院”工程的春風，航天建筑“領軍人才、拔尖人才、骨干人才”三支隊伍正在茁壯成長，靜待“人才之林”枝繁葉茂、開花結果。（張娜）